Das 5-Stufen-System

In fünf aufeinander aufbauenden Trainingsstufen können Führungskräfte Ihre Leadership Skills völlig neu aufbauen und auf eine solide Basis stellen. Sie bieten aber auch die Möglichkeit, an Gelerntes anzuknüpfen. So können Manager bei einer bestimmten Stufe einsteigen und ihre Führungsqualitäten systematisch überarbeiten oder erweitern. Das Programm ist flexibel und so individuell wie die Führungskräfte, die es durchlaufen. Deshalb wird es an die Spezifika und Ziele eines jeden  Mandanten angepasst. Nur so können die Leadership-Prinzipien nach dem 5-Stufen-Modell erfolgreich im Unternehmen verankert werden.

Konzernlenker, DAX-Vorstände und Führungskräfte aus Mittelständischen Unternehmen profitieren tagtäglich von den Methoden, die wir Ihnen im 5-Stufen-Modell des Leadership Trainings gezeigt haben. Aber auch “Einzelkämpfer” und Individuen zählen auf unser System.

Wir bieten angehenden und aktiven Führungskräften eine Systematik zur (Weiter-)Entwicklung ihrer Leadership-Kompetenzen. Die fünf aufeinander aufbauenden Trainingsstufen ermöglichen sowohl eine vollständige Neufassung als auch eine Überarbeitung oder Erweiterung von bestehenden Entwicklungsprogrammen. Durch die Anpassung des Programms an die Spezifika unserer Mandanten erfolgt eine Verankerung von Leadership im Unternehmen.

In einer ersten Stufe muss eine Führungskraft in der Lage sein, Mitarbeiter hinsichtlich konkreter, mehr oder weniger physischer Aufgaben zu koordinieren, also konkrete Ziele zu bilden, eine Gesamtaufgabe in Teilaufgaben aufzuteilen, diese den Mitarbeitern zuzuordnen und die Zielerreichung abschließend zu prüfen.

In einer zweiten Stufe muss die Führungskraft in der Lage sein, neben dem WAS auch das WIE der Zusammenarbeit zu steuern. Durch Kommunikation, Empathie, Verhaltensflexibilität und Selbstreflexion der Führungskraft ist es möglich, die Mitarbeiter bei ihrer Aufgabenerfüllung effektiv zu unterstützen, sie zur selbständigen Lösung von Problemen zu befähigen und durch den gezielten Einsatz von Lob zu motivieren.

Führungskräfte sind in ihrer täglichen Arbeit häufig mit internen und externen Repräsentationsaufgaben betraut. Berechtigterweise erwarten höhere Vorgesetzte, Kunden, die Öffentlichkeit, die Presse und private Bekannte von einer Führungskraft sowohl Selbstbestimmtheit als auch einen loyalen, jedoch autonomen Blick auf die Firma. Durch unsere Begleitung schafft eine Führungskraft den Schritt weg von reiner Regelorientierung und Gruppenkonformismus.

Bei der vierten Stufe vermitteln wir vor allem eine Imaginationskompetenz und eine Methodenkompetenz für Wandel. Die Animation der Mitarbeiter und Kollegen zum Neuen erfordert, dass man sich als Befürworter und Träger eines Wandelprozesses positioniert. Dies ist oft von der Inkaufnahme großer Wagnisse geprägt, bis hin zur Akzeptanz existenzieller Risiken für die eigene Person. Diese nimmt man typischerweise nur dann in Kauf, wenn man sich imstande fühlt, eine neue Lösung sprachlich umreißen und erfolgreich vermitteln zu können.

Beyond Leadership bezeichnet die Fähigkeit, Leadership so im Unternehmen zu kultivieren, dass die eigenen Leadership-Kompetenzen nicht mehr benötigt werden. Es umfasst zum einen die Fähigkeit, ohne Eitelkeit andere Einzelpersonen so zu befähigen, dass sie die Nachfolge antreten können, und zum anderen, Leadership in der Organisation allgemein, ohne Bezug auf einzelne Personen, zu kultivieren.