Die drei zentralen Leadership-Kompetenzen in Zeiten von AI:

1. KI Fluency (Verständnis von KI und Technologieintegration):
Führungskräfte müssen verstehen, was KI leisten kann, wo sie Nutzen stiftet, und wie man Organisationen so gestaltet, dass KI nicht isoliert bleibt, sondern im Wertschöpfungsprozess integriert wird.

2. Organisations und Prozessredesign:
Nicht nur „Technologie draufsetzen“ – sondern Geschäftsprozesse, Arbeitsweisen, Rollen müssen überdacht werden. KI erfordert, dass Kulturen sich verändern und Führungskräfte den Wandel begleiten.

3. Führung durch Vorbild und Kulturwandel
Führungskräfte sollten selbst mit KI arbeiten und zeigen, wie man sie nutzt – das erzeugt Vertrauen und Adoption. Führung heißt in diesem Zusammenhang: sicherstellen, dass technologische Möglichkeiten mit dem „Warum“ des Unternehmens verbunden sind – und dass die Transformation nicht nur technologisch, sondern kulturell verstanden wird.

Darüber hinaus kann sich jede Führungskraft durch KI coachen lassen. Wir zeigen Ihnen, wie man mit KI auch einen menschenzentrierten Führungsansatz verbessern kann.