Mit dem 5-Stufen-System der Führungskräfte-Entwicklung erlernen Sie wirkungsvolle Methoden und Prozesse, um Ihre Ziele effizient zu erreichen. In der ersten Stufe lernt die Führungskraft Mitarbeiter hinsichtlich konkreter, mehr oder weniger physischer Aufgaben zu koordinieren – also konkrete Ziele zu bilden, eine Gesamtaufgabe in Teilaufgaben aufzuteilen, sie den Mitarbeitern zuzuordnen und die Zielerreichung abschließend zu prüfen.

Stärken Sie Kooperation & Kollaboration im Unternehmen. In einer zweiten Stufe muss die Führungskraft in der Lage sein, neben dem WAS auch das WIE der Zusammenarbeit zu steuern. Durch Kommunikation, Empathie, Verhaltensflexibilität und Selbstreflexion der Führungskraft ist es möglich, die Mitarbeiter bei ihrer Aufgabenerfüllung effektiv zu unterstützen, sie zur selbstständigen Lösung von Problemen zu befähigen und durch den gezielten Einsatz von Lob zu motivieren.

Souveräner Auftritt, repräsentatives Auftreten und Selbstsicherheit in allen Situationen sind erlernbar! Führungskräfte sind in ihrer Arbeit häufig mit internen und externen Repräsentationsaufgaben betraut. Berechtigterweise erwarten Vorgesetzte, Kunden, Öffentlichkeit, Presse und private Bekannte von einer Führungskraft sowohl Selbstbestimmtheit als auch einen loyalen, aber autonomen Blick auf die Firma. Statt Regelorientierung und Gruppenkonformismus entwickeln Sie persönliche Präsenz und autonome Souveränität.

Entwickeln Sie Imaginations- und Methodenkompetenz für Handlungsfreude in Zeiten des Wandels. So schaffen Sie positive Veränderung. In der 4. Stufe vermitteln wir Imaginationskompetenz und Methodenkompetenz für den Wandel. Die Animation der Mitarbeiter und Kollegen zum Neuen erfordert, dass Sie sich als Befürworter und Träger des Wandlungsprozesses positionieren. Dafür müssen Führungskräfte oft große Wagnisse Inkauf nehmen. Das tun Sie typischerweise nur dann, wenn Sie sich imstande fühlen, eine neue Lösung zu visualisieren und erfolgreich vermitteln zu können.

Erst die Kombination exzellenter Fähigkeiten macht Manager zu exzellenten Leadern und ermöglicht eine herausragende Führungskultur. Beyond Leadership bezeichnet die Fähigkeit, Leadership so im Unternehmen zu kultivieren, dass die eigenen Leadership-Kompetenzen nicht mehr benötigt werden. Es umfasst zum einen die Fähigkeit, ohne Eitelkeit andere Einzelpersonen so zu befähigen, dass sie die Nachfolge antreten können, und zum anderen, Leadership in der Organisation allgemein, ohne Bezug auf einzelne Personen, zu kultivieren.